5S是企業現場管理中的一項基本管理，要做好并非易事，持之以恒地做好就更難。 根據《關于成立日發控股集團安全文聯合檢查小組的決定》（浙日發司[2004]7號）的相關決定，公司成立集團安全文明生產檢查小組，并將5S管理工作作為集團安全文明生產管理的重要內容之一，這對5S管理工作提出了新的要求；同時，集團公司分中寶工業園和南巖工業園兩地辦公的實際也客觀上要求對長期以來堅持的“分組多次、獨立檢查” 的5S運行監督制度進行調整。
    因此，在04年，公司對5S管理將作出適當調整。5S監督檢查將秉著客觀、公正、效率的原則，將例行檢查與突擊檢查相結合，對檢查中發現的問題，由檢查組記錄并現場反饋給被查部門，使問題得到及時有效的解決。同時，根據檢查情況進行考核，并對考核結果予以獎懲，以使5S管理能真正落到實處，為公司創造一個安全、高效、和諧的工作現場，降低生產成本，達到5S管理初衷。